Từ lơ xe thà nh đại gia bất động sản
Sinh ra trong má»™t gia đình thuần nông ở tỉnh Nam Äịnh, ngay từ nhá», ông Phạm Quang DÅ©ng đã Ä‘am mê kinh doanh và đeo Ä‘uổi Æ°á»›c mÆ¡ là m già u. NhÆ°ng khi lên 8 tuổi, ông mắc má»™t chứng bệnh Ä‘au bụng lạ khiến má»—i năm phải nghỉ há»c 3 tháng. Quá trình há»c đứt Ä‘oạn, lại đúng lúc chiến trÆ°á»ng kêu gá»i, ông lên Ä‘Æ°á»ng nháºp ngÅ© khi má»›i tốt nghiệp lá»›p 7.
|
Doanh nhân Phạm Quang Dũng - Chủ tịch Công ty cổ phần TASCO (TARIC). |
Tháng 1 năm 1972, ông và o quân Ä‘á»™i và được chá»n là m cán bá»™ huấn luyện thông tin của Bá»™ TÆ° lệnh Pháo binh. Vá»›i quan niệm “xanh cá» còn hÆ¡n Ä‘á» ngá»±c”, ông nhiá»u lần xin ra tiá»n chiến song Ä‘á»u bị từ chối. Năm 1975, ông xuất ngÅ© và thi Ä‘áºu và o trÆ°á»ng nghiệp vụ thủy lợi, khoa kế toán.
Sau 5 năm há»c, ông trở vá» quê, công tác tại phòng Giao thông thủy lợi của huyện Hải Háºu. Những ngà y tháng công chức nhà nÆ°á»›c khiến ông quyết định phải đầu tÆ° má»™t cái gì đó để gia đình mình, là ng quê mình thoát nghèo. Ông nhá»› lại: “Ai cÅ©ng Ä‘i là m theo kẻng để ghi Ä‘iểm mà đói thì vẫn hoà n đói, đến mua cái vé ôtô cÅ©ng phải xếp hà ng từ tối hôm trÆ°á»›c, có ngÆ°á»i quen là m ở phòng giao thông, may ra cÅ©ng chỉ xin được giấy giá»›i thiệu để được mua vé, Ä‘i từ Nam Äịnh lên Hà Ná»™i mất đến 2 ngà y trá»i...”
Chứng kiến cảnh đó, từ những năm 1982-1983, ông Phạm Quang DÅ©ng bắt đầu đầu tÆ° công nông chở hà ng, máy xay gia công, ôtô tải... Và đến năm 1988, khi nhà nÆ°á»›c có chủ trÆ°Æ¡ng xã há»™i hóa, ông chuyển sang kinh doanh xe khách. Ngà y thÆ°á»ng Ä‘i là m công chức, cuối tuần lại đóng vai lÆ¡ xe. Từ thá»i Ä‘iểm đó, ông đã thu vá» má»™t triệu đồng má»—i ngà y.
Năm 1995, ông dứt áo công chức nhà nÆ°á»›c sau 15 năm công tác để chuyển sang công ty xây dá»±ng của huyện. Ban đầu chỉ là đấu thầu thà nh công những dá»± án của xã, ở huyện rồi có chút tiếng tăm, ông liên doanh vá»›i công ty công trình giao thông Nam Äịnh, tiá»n thân của TARIC ngà y nay. 2 năm sau, ông được vị giám đốc của Ä‘Æ¡n vị đối tác má»i vá» vá»›i vị trà phó giám đốc, bất chấp dị nghị của bao ngÆ°á»i vá» trình Ä‘á»™ bằng cấp.
Năm 1998, ông Phạm Quang DÅ©ng lên giữ chức giám đốc trong tình cảnh doanh nghiệp đứng trên bá» vá»±c phá sản. Năm 2000, tổng tà i sản của công ty chỉ là 600 triệu đồng. Nhá» cổ phần hóa, số vốn huy Ä‘á»™ng được là 7 tá»· đồng, giúp Ä‘Æ¡n vị từng bÆ°á»›c khắc phục được khó khăn. Äến nay, tổng số vốn Ä‘iá»u lệ của TARIC đã 350 tá»· đồng vá»›i doanh thu má»—i năm khoảng 700 tá»· đồng.
|
Doanh nhân Phạm Quang DÅ©ng là má»™t trong 24 Doanh nhân nháºn giải thưởng Ernst & Young – Bản lÄ©nh doanh nhân láºp nghiệp 2011. |
Má»—i ngà y là m việc 15-16 tiếng, cả tuần chỉ nghỉ ná»a buổi ngà y chủ nháºt, há»c và tá»± há»c không ngừng trên thÆ°Æ¡ng trÆ°á»ng để có được thà nh quả nhÆ° váºy song ông Phạm Quang DÅ©ng luôn tâm niệm, thà nh công của TARIC là nhá» luôn giữ uy tÃn, chất lượng sản phẩm và sá»± đồng lòng, Ä‘oà n kết trong ná»™i bá»™ công ty. Ngoà i ra, vấn Ä‘á» Ä‘Ã o tạo trong doanh nghiệp cÅ©ng luôn được ông Ä‘á» cao vá»›i việc đầu tÆ° 2 tá»· đồng má»—i năm.
Ông DÅ©ng kể, trong má»™t lần tham gia khóa Ä‘Ã o tạo quản trị tại Nháºt, ông được biết các doanh nghiệp bên đó luôn coi trá»ng và đầu tÆ° tá»· lệ phần trăm doanh thu nhất định cho Ä‘Ã o tạo. Vá» nÆ°á»›c, ông cÅ©ng áp dụng song mất nhiá»u tiá»n, thá»i gian mà không thu được hiệu quả. Sau má»™t thá»i kỳ dà i lãng phÃ, ông má»›i hiểu được bản chất của Ä‘Ã o tạo trong doanh nghiệp là bù lá»— hổng, nghÄ©a là vá»›i má»—i vị trà nhất định phải yêu cầu năng lá»±c chuẩn, đối chiếu vá»›i năng lá»±c thá»±c tế để bù đắp những mặt còn thiếu.
Trong bối cảnh nhÆ° hiện nay, ông DÅ©ng cho rằng không riêng gì bất Ä‘á»™ng sản mà các lÄ©nh vá»±c kinh doanh khác Ä‘á»u lâm và o tình cảnh khó khăn. “Äến hà ng cÆ¡m bình dân cÅ©ng lao Ä‘ao vì bây giá» giá»›i văn phòng cÅ©ng quay lại thá»i kỳ cÆ¡m há»™p, có mấy nÆ¡i đặt cÆ¡m trÆ°a nhÆ° trÆ°á»›c đâu”, ông chia sẻ. Tuy nhiên, theo doanh nhân nà y, 75% giá trị doanh nghiệp nằm ở vốn nhân lá»±c và văn hóa. Äiá»u nà y nếu được đầu tÆ° xứng đáng sẽ giúp Ä‘Æ¡n vị vượt qua giai Ä‘oạn khủng hoảng.
Từ cáºu bé sinh ra trong má»™t gia đình nghèo, nay sở hữu tổng tà i sản trị giá cả trăm tá»· đồng, vÆ°Æ¡n lên là m chủ má»™t doanh nghiệp lá»›n sau chặng Ä‘Æ°á»ng há»c hà nh dang dở, doanh nhân Phạm Quang DÅ©ng cho rằng Æ°á»›c mÆ¡, Ä‘am mê là yếu tố then chốt.
“Muốn thà nh công trÆ°á»›c hết cần phải có Æ°á»›c mÆ¡, kế hoạch cho riêng mình. Mình phải biết mình muốn gì thì trá»i má»›i biết để cho. Äến Harvard cÅ©ng chỉ trang bị phÆ°Æ¡ng pháp logic, kiến thức phải là sá»± trải nghiệm”, ông Phạm Quang DÅ©ng chia sẻ.
Xuân Ngá»c